前段时间看了个日剧《东京男子图鉴》，讲的是一名来东京闯荡的男子在职场奋斗二十年的故事。让我感受到一个年轻人经过残酷职场和生活摔打之后，从青年到中年的成熟蜕变。剧中最让我印象深刻的是男主角在一家最初只有几个人的小公司，经过几年拼搏发展，终于齐心协力将公司经营到即将上市的状态。这个时候作为骨干的男主角向老板询问自己是否可以分得一些股权，却遭到老板无情的拒绝。老板认为已经给男主角支付了工资，无需再给股权，甚至否定了他在公司发展中的关键性付出和创造的价值。男主角得知后犹如晴天霹雳，内心遭受重创，一气之下辞了职。作为创始人，男主角长期的努力和艰辛可想而知。但老板认为公司都是靠自己才有今天的成绩，其他人只要支付足够的工资就能招来，没有资格分得股权。现实中是否也如此呢？公司除了老板之外，其他人真的没有资格分得股权吗？我们就“股权”这个话题来探讨一下，股权是什么？有什么作用？股权是什么股权的全称是股东权益，是企业股东基于股东资格而拥有的，参与企业经营管理，并获得经济利益的权力。说白了，拥有了股权就相当于变成公司的股东了，能插手公司的经营和管理，还能拿到公司的分红。“股权激励”是近年来企业管理中非常火的一个概念。简单一点说，就是老板为了公司发展壮大，给能为公司做出巨大贡献的员工一部分股权，让他们定下心来踏实地留在公司，用分红激励他们卖命地工作，从而为企业创造更多的效益。这对公司的员工来说是一件大好的事情，因为不用自己出去苦哈哈地创业也能有机会拿到公司的股权，当一个小股东。但对老板来说，这个是让人纠结的事情。员工就是员工，怎么能给股权？

他们有多大的能耐值得公司给股权？

给他们分了红，那我挣的钱不就少了吗？

给了股权他们会不会造反？老板纠结诸如此类的问题估计可以列出好几页纸来。实际上，股权激励已经在国内外越来越流行了，也做得越来越成熟。世界五百强的公司至少有85%都做过股权激励，而国内很多巨头公司，像马爸爸创立的阿里，“国货之光”之称的华为，都是靠股权激励一路发展壮大起来的。所以，给股权不仅不会削弱老板的权力和利益，还能让公司迅速扩张。大家都喜欢用电视剧《乔家大院》的例子来诠释股权激励。为此我专门去看了这部电视剧，确实，在那个年代有这种创新思想并敢于实践的东家（老板）可不多见。给工作几十年如一日的大掌柜（CEO）分红是当时的商人都认可的，但给伙计（普通员工）分红是史无前例的，为的是防止人才流失，为的是培养大掌柜候选人。其他商人没辙，只能效仿乔东家的做法，不然自家的伙计都跑去乔家了。自此，乔家的生意发展越来越大，也引发了当时几乎所有晋商的管理变革。可以说，一个好公司的卓越发展，是离不开股权激励的，有一定管理智慧和眼界格局的老板都在做股权激励。股权如何激励那股权到底怎么激励呢？激励的对象是公司员工。不管是CEO、高管或者其他重要岗位，都是以人为基础的。员工在公司工作，虽然也有实现个人抱负、实现自我价值的需求，但终极需求仍然是等额的资金回报。那么老板就要问了，明明自己给的工资和奖金都高出市场水平了，为什么还是留不住人呢？为什么还是不能更加努力地为公司奉献呢？这就是股权激励的奥妙所在了，股权激励归根结底其实也是给员工更多的利益，但跟直接给高工资和奖金达到的效果完全不一样。从这个角度来说，股权激励是一门“老板如何给员工发钱”的艺术，它的激励作用主要是在合适的时间，给合适的人发放合适的钱。当然这个过程要始终绑定企业的发展和利益，达到老板的目的。说了这么多，股权激励对企业来说，有哪些独一无二的作用呢？在此总结了四点：股权激励计划一旦启动，马上就对核心员工起到激励作用，而且一般情况下，企业不用马上兑付现金。这对企业来说当下不会造成资金上的压力，可以节约现金流。股权激励计划普遍都是中长期的，三年五载很常见，这样就能将员工长期留在公司。如果只是多发工资和奖金，那么员工收到了工资奖金之后，很可能马上就走了。对员工来说，给股权还意味着老板的信任，不仅是认可自己的能力，还认可自己的忠诚。这样一来，员工受到了鼓舞，自然对老板和企业更忠心，有明确的方向感，自律性也更强。这使得企业降低了对员工的监管成本。员工一旦拥有了股权，马上就会产生一种“我也是股东”的主人翁意识，对企业的责任感和在企业的归属感将大大增强，同时也能激发工作上的创造力。使得员工都能自发自觉地为公司创造价值和做出贡献。以上是股权激励的正向作用，但不代表只要做了股权激励就一定起到正向的作用，起到一个好效果。股权激励是一门“如何给钱”的艺术，用得好就皆大欢喜，用不好可能会满盘皆输。想尝到股权激励的甜头，不管是老板还是员工，多学习一些股权激励的知识总是没错的。关注公众号‬‬“财智‬成长笔记‬”，获得更多‬信息‬～